אנחנו מצטרפים כשכבת ההנהגה הפיננסית-אסטרטגית של החברה, כדי להפוך את הצמיחה לרווחית, נשלטת וניתנת להרחבה – בלי לגייס CFO במשרה מלאה.
הפילוסופיה שמאחורי הדרך שלנו
בהשראת מודל המנהיגות Level 5 של ג'ים קולינס, תרגמנו את תפיסת ההנהגה הפיננסית שלנו לחמש שכבות שמאפשרות לחברה לצמוח בלי לאבד שליטה.
פתרונות
אמצו חדשנות, הסתגלו במהירות והובילו בביטחון. התייעצו עכשיו
אמצו חדשנות, הסתגלו במהירות והובילו בביטחון. התייעצו עכשיו
הצוות
כל לקוח עובד ישירות עם חיים וליאת אדם – משלב האבחון והתכנון ועד ליישום בפועל. אותם אנשים שמגבשים את האסטרטגיה נשארים כדי לבצע אותה.
מקרי בוחן
התערבות: בניית מודל צמיחה רב שנתי.
תוצאה: גיוס מוצלח של 5 מיליון דולר וכניסה לשוק האמריקאי.
האתגר: חברת טכנולוגיה צמחה במהירות, אך הראות על המזומנים, העלויות והתחייבויות הפעילות נעשתה מורכבת יותר.
המהלך: בניית שכבת שליטה ברמת CFO שכללה תקציב, תחזיות, ניהול הון חוזר, בקרת עלויות ודיווח הנהלה.
התוצאה: שיפור של כ-40% ביחס ההון החוזר, צמצום נקודות עיוורון פיננסיות ותשתית שתמכה בצמיחה רב-אתרית.
האתגר: חברת הנדסה מבוססת פרויקטים צמחה במהירות, בעוד מורכבות המכרזים, התזרים ושולי הרווח הגדילה את סיכון הביצוע.
המהלך: ניתוח רווחיות ברמת הפרויקט, בניית כלכלת מכרזים, תכנון תזרים וכלים לקבלת החלטות.
התוצאה: תשתית פיננסית שתמכה בצמיחת הכנסות של פי שלושה לאורך מספר שנים, תוך שיפור הראות על השוליים וחיזוק המשמעת הפיננסית.
האתגר: חטיבת טכנולוגיה סבלה מרווחיות נמוכה, ראות תזרימית מוגבלת וללא מסלול ברור להבראה או למימוש אסטרטגי.
המהלך: תהליך מעשי לשיפור רווחיות שכלל התאמת מבנה העלויות, ניתוח שוליים, שליטה בתזרים, מיקוד תפעולי והכנה לעסקה.
התוצאה: מעבר מהפסד לרווח בתוך פחות מ-12 חודשים ויצירת בסיס למכירה אסטרטגית מוצלחת.
האתגר: חברות עם טכנולוגיה ופוטנציאל שוק, אך ללא מודל פיננסי, אבני דרך ותוכנית ברורה לשימוש בכספי הגיוס.
המהלך: בניית מודלים פיננסיים לגיוס, תוכניות הון, מערך KPI וחומרי משקיעים שחיברו בין האסטרטגיה, המספרים ואבני הדרך.
התוצאה: תשתית פיננסית שתמכה בתהליכי גיוס בהיקף מצטבר של עשרות מיליוני דולרים עבור חברות בצמיחה.
מקרי בוחן
התערבות: בניית מודל צמיחה רב שנתי.
תוצאה: גיוס מוצלח של 5 מיליון דולר וכניסה לשוק האמריקאי.
האתגר: חברת טכנולוגיה צמחה במהירות, אך הראות על המזומנים, העלויות והתחייבויות הפעילות נעשתה מורכבת יותר.
המהלך: בניית שכבת שליטה ברמת CFO שכללה תקציב, תחזיות, ניהול הון חוזר, בקרת עלויות ודיווח הנהלה.
התוצאה: שיפור של כ-40% ביחס ההון החוזר, צמצום נקודות עיוורון פיננסיות ותשתית שתמכה בצמיחה רב-אתרית.
האתגר: חברת הנדסה מבוססת פרויקטים צמחה במהירות, בעוד מורכבות המכרזים, התזרים ושולי הרווח הגדילה את סיכון הביצוע.
המהלך: ניתוח רווחיות ברמת הפרויקט, בניית כלכלת מכרזים, תכנון תזרים וכלים לקבלת החלטות.
התוצאה: תשתית פיננסית שתמכה בצמיחת הכנסות של פי שלושה לאורך מספר שנים, תוך שיפור הראות על השוליים וחיזוק המשמעת הפיננסית.
האתגר: חטיבת טכנולוגיה סבלה מרווחיות נמוכה, ראות תזרימית מוגבלת וללא מסלול ברור להבראה או למימוש אסטרטגי.
המהלך: תהליך מעשי לשיפור רווחיות שכלל התאמת מבנה העלויות, ניתוח שוליים, שליטה בתזרים, מיקוד תפעולי והכנה לעסקה.
התוצאה: מעבר מהפסד לרווח בתוך פחות מ-12 חודשים ויצירת בסיס למכירה אסטרטגית מוצלחת.
האתגר: חברות עם טכנולוגיה ופוטנציאל שוק, אך ללא מודל פיננסי, אבני דרך ותוכנית ברורה לשימוש בכספי הגיוס.
המהלך: בניית מודלים פיננסיים לגיוס, תוכניות הון, מערך KPI וחומרי משקיעים שחיברו בין האסטרטגיה, המספרים ואבני הדרך.
התוצאה: תשתית פיננסית שתמכה בתהליכי גיוס בהיקף מצטבר של עשרות מיליוני דולרים עבור חברות בצמיחה.
בשיחת מיקוד של 45 דקות נבחן היכן התזרים, הרווחיות והתשתית הפיננסית אינם עומדים בקצב העסק – ומה נדרש כדי להחזיר את השליטה.
בואו נתחיל לדבר
אנו משתפים פעולה עם חברות נבחרות כדי להבטיח מעורבות עמוקה.
בואו נבחן את ההתאמה הפוטנציאלית שלנו.
אנו משתפים פעולה עם חברות נבחרות כדי להבטיח מעורבות עמוקה. בואו נבחן את ההתאמה הפוטנציאלית שלנו.
050-746-4021
רחוב הארבעה 28, המגדל הצפוני, תל אביב, ישראל.
ראשון עד חמישי: 09:00-16:00
שישי - שבת: סגור